PM | PMO | PROJECT MANAGEMENT

 

Δύο πράγματα θα δούμε, σήμερα, από την επιστήμη της διαχείρισης των έργων.

1^ο ΘΕΜΑ

Το πρώτο είναι η πείρα του διαχειριστή, ή του γενικού διευθυντή του έργου.

Όμως, η πείρα δίδαξε ότι «η πείρα δεν δίδαξε ποτέ (!) κανέναν».

Η πείρα, δυστυχώς, αποθηκεύεται στο μυαλό του ανθρώπου που πέρασε επί 30 (!) έως και 40 χρόνια (!) από μεγάλα ή μικρά έργα | έπαθε πολλές φορές | διδάχτηκε από τα λάθη του, ίσως | καταστράφηκε οικονομικά | έχασε αυτό που οικοδόμησε, όμως δεν μπόρεσε ποτέ (!)  να το διδάξει σε κανέναν αφού κανείς δεν ενδιαφέρεται να ακούσει.

Που οφείλεται;

Στην διαφορά των γενεών (!) μεταξύ παλαιών και νέων ανθρώπων.

Ο νέος από την ενηλικίωση του δεν θέλει | ούτε φαντάζεται την αξία των γερόντων (!) εκτός και αν έχουν θέση καθηγητή στο Πανεπιστήμιο και τον φοβούνται για να πάρουν ένα καλό βαθμό.

Διαφορετικά δεν έχουν ποτέ την ιδέα (!) ώστε να πλησιάσουν ένα γέροντα επιστήμονα (άνω των 67 ετών) και να ερωτήσουν | να ακούσουν | να αφουγκραστούν.

2^ο ΘΕΜΑ

Το δεύτερο θέμα είναι η εξουσία (!) που πρέπει να δίδεται σε όποιον ασκεί την διεύθυνση ενός έργου.

Εξουσία είναι κάτι που μεταφέρεται μαζί με την ανάθεση του έργου και περιλαμβάνει:

1.      Η ανάθεση δύναμης.

2.      Η ανάθεση της αρχής.

3.      Η ανάθεση των πόρων.

4.      Η ανάθεση της άσκησης εξουσίας.

5.      Η οργανωτική δομή | το οργανόγραμμα.

Για να επιτύχει ένα έργο από πλευράς: (α) χρόνου | (β) κόστους | (γ) ποιότητας είναι σημαντικό ο συνδυασμός των δύο πιο πάνω, δηλαδή της πείρας του ανθρώπου και η εξουσία που του ανατίθεται από τον Κύριο του Έργου.

 

ΤΟ ΤΡΙΓΩΝΟ ΤΟΥ ΤΑΛΕΝΤΟΥ

Δείτε το πιο κάτω σχήμα:

  

Έχουμε:

1.      Η τεχνική διαχείριση του έργου.

Η γνώση του αντικειμένου και η εμπειρία από την μακρόχρονη ενασχόληση με το αντικείμενο έχουν σημασία για την ορθή εκτέλεση του έργου.

 

2.      Η ηγετική φυσιογνωμία του ανθρώπου.

Ηγέτης και όχι διευθυντής (!) είναι εκείνος που έχει την ικανότητα να κινητοποιεί τα μέλη όλων των παραγόντων | των εργαζομένων | των προϊσταμένων | των συντελεστών με στόχο την αποτελεσματική συνεργασία των, χωρίς συντριβές ή και συγκρούσεις.

 

3.      Η επιχειρηματική στρατηγική του οργανισμού.

Ο οργανισμός | η εταιρεία, αν έχει στρατηγική και επιχειρηματική διακυβέρνηση (!) μπορεί να στηρίξει με έναν απόλυτο τρόπο την διεύθυνση του έργου και να αναθέσει με εμπιστοσύνη όλο το εγχείρημα.

 

Τι είναι εγχείρημα;

Εγχείρημα είναι το επενδυτικό ρίσκο και η στρατηγική απόφαση της επιχείρησης, ώστε να επιτύχει ένα μεγάλο στόχο (!) με όραμα | με πίστη | με πολιτική.

More, read here:

Your Contact:  

https://www.linkedin.com/in/chazapis/