ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Η ΜΕΓΑΛΗ ΠΑΡΑΙΤΗΣΗ

Σε μια έκθεση στις ΗΠΑ, το 95% των εργαζομένων δήλωσαν ότι ζυγίζουν αν θα αλλάξουν ή όχι θέσεις εργασίας και το 92% δήλωσαν ότι ήταν ανοιχτοί στην αλλαγή βιομηχανιών για να εξασφαλίσουν τη σωστή θέση.

Ο πρώτος λόγος που αναφέρθηκε ήταν η εξάντληση και ο δεύτερος ήταν η έλλειψη ευκαιριών ανάπτυξης.

Οι εργαζόμενοι κερδίζουν εμπιστοσύνη και κάνουν τολμηρές κινήσεις (και τολμηρές ερωτήσεις) καθώς διευκρινίζουν τι θέλουν εκτός εργασίας και τις ρυθμίσεις στις οποίες είναι πιο άνετες και τις οποίες επιτρέπει η ανοχή κινδύνου τους.

Σε πολλές περιπτώσεις, οι υπάλληλοι γραφείου που είχαν το γούστο τους για απομακρυσμένη εργασία δεν είναι πρόθυμοι ή ακόμα και πρόθυμοι να επιστρέψουν στις μετακινήσεις τους, στα χρονοδιαγράμματα γραφείων ή στον πιθανό κίνδυνο έκθεσης στο COVID-19 ή στις παραλλαγές του.

“Αν η πανδημία μας έχει δείξει τίποτα, είναι ότι ο παλιός τρόπος εργασίας άφησε λίγο χώρο για να ζήσει”, έγραψε ο Tracy Moore για την Washington Post. “Μεταξύ της εύθραυστης ψυχικής μας Υγείας και ενός εργασιακού κόσμου που είναι απελπισμένος να μας φέρει πίσω, κάτι πρέπει να δώσει.”

Λοιπόν, πώς διακρίνετε ποιος τρόπος εργασίας ταιριάζει καλύτερα στην προσωπικότητά σας, κλίσεις, και στόχους;

Πρώτον, δεν χρειάζεται να κάνετε μακροπρόθεσμες αποφάσεις και μεγάλες αξιώσεις για τριάντα ακόμη χρόνια της επαγγελματικής σας θητείας.

Αντ ‘ αυτού, σκεφτείτε την εποχή που βρίσκεστε αυτή τη στιγμή και κοιτάξτε μπροστά στο επόμενο έτος ή δύο.

Τι μεγάλα γεγονότα προβλέπετε να εμφανίζονται στη ζωή σας;

Τι εκτιμάτε περισσότερο;

Ο προβληματισμός σχετικά με τους σημαντικούς παράγοντες που παίζουν θα σας βοηθήσει να διοχετεύσετε τη σωστή δουλειά για εσάς, τουλάχιστον για την επόμενη σεζόν στη ζωή σας.

Είναι οι διαχειριστές προσβάσιμοι για ερωτήσεις ή υπερβολικά υπερφορτωμένοι για να διευκρινίσουν το “γιατί” πίσω από ένα έργο;

Tα μέλη της ομάδας κλίνουν ο ένας στον άλλο ή υπάρχει μια ανθυγιεινή ανταγωνιστική σειρά που εμποδίζει την πραγματική συνεργασία;

Η διαφάνεια διαμορφώνεται από την κορυφή προς τα κάτω, με στελέχη που μοιράζονται στόχους σε ολόκληρη την εταιρεία, ολόκληρη η ομάδα μπορεί να συσπειρωθεί πίσω;

Οι επιθυμίες των μελών της ομάδας για πρόοδο επικυρώνονται και λαμβάνονται σοβαρά υπόψη;

Υπάρχει βρόχος ανατροφοδότησης σχετικά με τις πολιτικές και τις πρωτοβουλίες στο χώρο εργασίας;

Η διασταύρωση των συμφερόντων και των δεξιοτήτων

Ενώ το πάθος στην εργασία είναι μερικές φορές υπερβολικό και ανέφικτο, ο σωστός συνδυασμός ενδιαφερόντων και ταλέντων μπορεί να κάνει τη διαφορά μεταξύ του φόβου της έναρξης της εργάσιμης ημέρας σας ή του κινήτρου έξω από την πύλη.

Συχνά, μια αμφιλεγόμενη στάση σχετικά με την εργασία ή την έλλειψη εστίασης μπορεί να χαρακτηρίσει “χαλάρωση” (αίσθηση στασιμότητας ή κενότητας).

Η αξία της ευελιξίας (Agile workplace)

Η ευελιξία συζητείται συχνά ως λαχτάρα των εργαζόμενων γονέων παντού.

Η δυνατότητα να παρακολουθήσουν τα μέσα της ημέρας σχολικές εκδηλώσεις, συνοδός εκδρομές, ή απλά να το κάνει σε ένα βράδυ ρεσιτάλ αξίζει το βάρος του στο παιδί χαμόγελα.

Αλλά η ευελιξία ωφελεί όλους και μπορεί να καλλιεργηθεί σε χώρους εργασίας όλων των μορφών και μεγεθών.

Η πιο παραγωγική ρύθμιση εργασίας σας

Όταν εξετάζετε τους τύπους βιομηχανιών, θέσεων ή εταιρειών που ταιριάζουν καλύτερα, θα πρέπει πρώτα να αφιερώσετε χρόνο σκέψης μέσα από το περιβάλλον εργασίας στο οποίο ευδοκιμείτε.

Όσο περισσότερες εμπειρίες εργάζεστε εξ αποστάσεως, αυτοπροσώπως ή σε ένα υβριδικό μοντέλο, τόσο περισσότερες εμπειρίες πρέπει να συγκρίνετε.

ΠΗΓΗ: abbey.info

ΤΟ ΥΒΡΙΔΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Το υβριδικό μοντέλο εργασίας που κερδίζει έδαφος βοηθάει τον εργαζόμενο να ορίζει εκείνος τον τόπο και τον τρόπο με τον οποίο θα δουλέψει, κατακτώντας την ευελιξία που αναζητά.

Οι Millennials κρίνουν αναγκαία την ελευθερία που προσφέρει το συγκεκριμένο μοντέλο. Για τους νεότερους εργαζομένους, το γραφείο είναι εξίσου χώρος για να μάθουν και να κοινωνικοποιηθούν όσο και για να εργάζονται.

Σχεδόν το 60% των Millennials αναφέρει ότι οι ευκαιρίες να ανακαλύψουν νέες γνώσεις είναι εξαιρετικά σημαντικές γι’ αυτούς όταν κάνουν αίτηση για δουλειά και μπορεί επίσης να παραμείνουν περισσότερο σε μια εταιρεία εάν εμπλακούν σε κοινωνικούς σκοπούς.

Αυτό αυτόματα επαναπροσδιορίζει και την έννοια του φυσικού χώρου του γραφείου που εξελίσσεται πλέον σ’ έναν χώρο συνάντησης, δημιουργίας, συνεργασίας και καινοτομίας για τους εργαζομένους.

Είναι ο χώρος όπου οι εργαζόμενοι θα συναντιούνται για να ανταλλάξουν ιδέες και να συνεργαστούν δημιουργικά, ένα εργαλείο που θα τους οδηγήσει σε ένα καλύτερο εργασιακό αποτέλεσμα, ως συνέπεια της αλληλεπίδρασης με τους συναδέλφους τους και της επαφής με ένα περιβάλλον που τους βοηθά να χαλαρώνουν και να εμπνέονται ενώ εργάζονται.

Τα απρόσωπα δωμάτια συναντήσεων δεν είναι πλέον ελκυστικά και οι εταιρείες πρέπει να προσεγγίζουν την έννοια του γραφείου ως χώρου γνωριμίας και σύνδεσης όχι μόνο με τους συναδέλφους, αλλά και με τον σκοπό της εταιρείας και ως ευκαιρία για εκπαίδευση, για επαγγελματική και προσωπική εξέλιξη.

Οι χώροι εργασίας που σέβονται και ικανοποιούν τις νέες ανάγκες των εργαζομένων είναι το κλειδί για την παρουσία τους στο γραφείο, για τη βελτίωση της εργασιακής εμπειρίας τους, για την ενδυνάμωση των επιπέδων δέσμευσης και συνεπώς και για την παραμονή τους στην εταιρεία. Οι άνθρωποι περιμένουν περισσότερη ευελιξία, καλύτερη τεχνολογία και κίνητρα για να επανέλθουν στον φυσικό χώρο εργασίας και οι εταιρείες καλούμαστε να τους ακούσουμε αν θέλουμε να τους κρατήσουμε.

ΠΗΓΗ: TO BHMA/03-09-2022