Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ | ΑΠΟΨΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

 

Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ

 

Εισαγωγή

Στόχος του παρόντος άρθρου είναι  να αναδείξουμε αντικειμενικά την τεράστια σημασία της εργασίας στη δημιουργία πλούτου στην κοινωνία, αλλά και την αξία του ανθρώπου-εργαζόμενου.

Επιπλέον, να δούμε την στατιστική έρευνα όσον αφορά στην αισιοδοξία των εργαζομένων κατά την αναζήτηση | εξεύρεση εργασίας.

Τέλος, να δούμε πώς οι εταιρείες αξιοποιούν το ανθρώπινο δυναμικό τους, έτσι ώστε να μην πλεονάζει αλλά να παράγει το πενταπλάσιο από ότι εισπράττει σε όρους αγοραίας αξίας.

 

 

2011-2025 ΑΥΞΗΣΗ ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑΣ

Ο δημοσιογράφος Βασίλης Κωστούλας αναφέρει την 9/5/2026 σε άρθρο του στην Οικονομική Καθημερινή:

Το 2011 μόλις το 7% των Ελλήνων σε παραγωγική ηλικία θεωρούσε πως ήταν μια καλή στιγμή, να βρει δουλειά.

Το 2025 το ποσοστό αυτό διαμορφώθηκε πλέον στο 64%.

Πρόκειται για την 3^η μεγαλύτερη αύξηση αισιοδοξίας που καταγράφεται σε όρους εύρεσης εργασίας στη Γηραιά Ήπειρο.

 

Ωστόσο οι εργαζόμενοι στην Ελλάδα βρίσκονται κάτω από τον μέσο όρο της Ε.Ε των «27», ως προς τη δέσμευση στην εταιρεία που τους απασχολεί. Για την ακρίβεια έχουν την 12^η χαμηλότερη αφοσίωση και σύνδεση με τον εργοδότη τους.

 

Σχολιάζοντας (Τ.Α)

Για τον λόγο ότι αμείβονται με κατώτατες συλλογικές συμβάσεις εργασίας.

Δεύτερος λόγος: δεν συμμετέχουν σε εκπαιδευτικά σεμινάρια εξωτερικού, ούτε και λαμβάνουν πιστοποιήσεις δεξιοτήτων.

 

 

Τα ευρήματα προκύπτουν από παγκόσμια έρευνα της Gallup.

Από την μια πλευρά, αντικατοπτρίζουν την αισθητή μείωση της ανεργίας στα χρόνια που μεσολάβησαν από την κρίση χρέους.

Από την άλλη, αντανακλούν ενδεχομένως ένα μέρος των συνθηκών που ευθύνονται για τη χαμηλή παραγωγικότητα ανά ώρα εργασίας, αφού ο λιγότερο συνδεδεμένος εργαζόμενος συγκεντρώνει μεγαλύτερες πιθανότητες να είναι και λιγότερο αποδοτικός.

 

Σχολιάζοντας (T.A)

Άρα, η επιχείρηση πρέπει να ανακαλύψει τους τρόπους που αυξάνουν την αφοσίωση των εργαζομένων.

Παράδειγμα:

1.     Επιλογή και επιμόρφωση των στελεχών.

2.     Μισθοδοσία μέσω bonus split.

3.     Περισσότερη ευελιξία στις άδειες.

4.     Τετραήμερη ευκαιρία εργασίας και υπερωρίες.  

 

 

Στην πραγματικότητα, η Gallup ορίζει τους απασχολούμενους με χαμηλή αφοσίωση όχι ως δυστυχισμένους (!)  αλλά ως ψυχολογικά αποστασιοποιημένους.   

Με άλλα λόγια, κάνουν την δουλειά τους αλλά χωρίς ενθουσιασμό (!) δεν δίνουν το κάτι παραπάνω.

Έπειτα, είναι άλλο η αισιοδοξία για την εξεύρεση εργασίας και άλλο η προθυμία για μετακίνηση σε νέο εργοδότη, διαδικασία η οποία συνοδεύεται από το τίμημα της μετεγκατάστασης, της αβεβαιότητας και την επιβάρυνσης που ενδεχομένως εγκυμονεί η μεταβατική περίοδος.

 

 

Στο βαθμό που είναι συμμέτοχη στη χαμηλή παραγωγικότητα της ελληνικής οικονομίας, η κατάσταση που διαμορφώνεται μέσα από αντίστοιχες μετρήσεις μετατοπίζει το βάρος στη διοικητική και οργανωσιακή κουλτούρα των επιχειρήσεων.

Αδύναμο μάνατζμεντ, έλλειψή αναγνώρισης, γραφειοκρατία και περιορισμένη αυτονομία είναι κάποιοι από τους παράγοντες που συναντώνται σε εργασιακά περιβάλλοντα τα οποία δεν διακρίνονται για την επιτυχία τους ως τέτοια.   

 

Σχολιασμός Τ.Α

Το αδύναμο μάνατζμεντ είναι το άδικο μάνατζμεντ. Και είναι το χειρότερο που μπορεί να συναντήσει ένας εργαζόμενος στην εργασία του ξεκινώντας με καλές προθέσεις.  

 

 

Η αλήθεια είναι ότι η εργασιακή κουλτούρα στην Ευρώπη πάντα διέφερε από την αντίστοιχη σε άλλα μέρη του πλανήτη. «Οι Ευρωπαίοι δουλεύουν για να ζουν, δεν ζουν για να δουλεύουν».

Αυτό σημαίνει ότι δεν επενδύουν τα πάντα στην εργασία τους και άρα συμβιώνουν πιο εύκολα με την έλλειψη επαγγελματικού ενθουσιασμού, ρίχνοντας το βάρος στην ποιότητα που συνοδεύει τον ελεύθερο χρόνο τους – και τις άδειες τους.   

Όμως, η κουλτούρα της επιχείρησης είναι εκείνη που ορίζει πρωτίστως το πλαίσιο για την παραγωγικότητα του εργαζομένου, τομέας στον οποίο η Ευρώπη φαίνεται να υστερεί | πόσο μάλλον η Ελλάδα.

 

Σχολιασμός Τ.Α

Η κουλτούρα της επιχείρησης είναι ένας όρος που έχει πολλούς παράγοντες, όπως:

1.     Πολιτική Ποιότητας.

2.     Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία.

3.     Στρατηγική της Επιχείρησης.

4.     Σχετικές Πιστοποιήσεις ΕΛΟΤ ISO.

5.     Έρευνα και καινοτομία.

6.     Ανάλυση Κινδύνων και Διάσωση της Επιχείρησης.  

7.     Διεθνή επιχειρηματική στρατηγική.